（編者按）在集團改革發展過程中，有這樣一群人，他們顧全大局、愛崗敬業、他們創新爭優、任勞任怨，他們在各自工作崗位上做出了突出成績，充分彰顯了共產黨員的先鋒模范本色。為讓黨員群眾感受身邊榜樣的力量，把先進模范人物的事跡內化為干事創業、走在前列的行動標桿，在集團形成向榜樣看齊、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，威海集團黨委開展“發現榜樣——五星黨員先進典型”主題宣教活動。

   “五星黨員”培育工程是集團黨委落實市屬國企先鋒培育計劃的一項創新舉措，是激勵廣大黨員履職盡責、擔當作為，充分發揮先鋒模范作用的有效載體?！拔逍屈h員”培育工程實施一年來，各黨支部按照黨委統一部署積極行動，廣大黨員積極履行黨員義務，踐行企業精神，在各自崗位比貢獻、爭先鋒，涌現出一批敬業奉獻、成績突出的先進典型。經各黨支部推薦，集團黨委研究決定，授予14名同志“五星黨員”。

   本期推出“五星黨員”突破星姜雪英的先進事跡。

   【“五星黨員”突破星】

   姜雪英，中共黨員，2015年入職威海產投集團以來，歷任子公司財務主管，現為資產經營公司副總經理。無論在哪個崗位上，她都善于學習、銳意創新，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，受到干部員工的一致好評。在“五星黨員”培育工程中，被評選為“突破星”。

   善學活用業務精

   進入資產經營公司以后，姜雪英主要負責黨建、行政管理、策劃招商等工作。面對全新領域，她深刻認識到做好工作，必須突破創新實現“彎道超車”，她邊學邊干，提升資產管理處置能力、強化與集團投資和金融業務聯動能力，提高資產利用效能，不斷提升工作水平和業務能力。

   姜雪英善于學習，經常利用下班時間、周末時間為自己“充電”，補齊分管領域業務短板，最先掌握新業務新知識，為員工起到了表率作用。她重業務、強能力，總是白天對接客戶、溝通業務，晚上加班復盤整理，及時掌握抵債資產處置新政策及相關業務技能，并做到活學活用，建立健全了接管、調查、租賃、處置四個主體流程。

   姜雪英還深入研究國有資產管理處置政策，全面規范資產管理，制定了資產檢查臺賬、維修臺賬等相關賬表，篩選適租、適售資產，實現資產“身份證”管理，做到“一產一檔”專人負責，不斷推進公司資產管理體系建設。

   團結創新善帶隊

   姜雪英在工作中牢固樹立公司利益第一的理念，秉持財務工作嚴謹務實的工作作風，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的勁頭，把資產盤活及處置作為工作的重中之重，不斷加大招商工作力度，創新轉變工作思路開拓市場，加速推動資產處置變現。

   姜雪英敢想敢試，她帶領團隊堅持高站位對標、高起點謀劃、高效率推進、高質量落實謀劃發展藍圖，錨定國有資產快速盤活的目標，明確了策劃招商工作的發展定位和戰略布局。面對部門人員平均年齡40歲以上，本領恐慌嚴重的問題，她積極組織部門員工與職能管理部門、資產處置專業機構交流學習，提升團隊政策把握能力、市場調研與分析能力、業務洽談推介能力。她努力破除陳舊觀念，勇于打破條條框框，確立“全員招商”的管理機制，明確招商方略，在處置機制上求“穩”，租賃盤活上求“快”，統籌管理上求“優”，明確了“聚焦重點，走出去，請進來，全員做，借力做”的整體工作思路。

   為了充分調動員工積極性，讓想干事、能干事的員工發揮效能，姜雪英不斷強化全體員工的市場開發能力和營銷技能的培訓，讓員工懂政策、會營銷，營造爭先創優的氛圍。她及時總結資產處置流程、工作方法，如“有呼必應”、客戶定期拜訪回訪、跟蹤經營狀況、談判溝通技巧等業務技能等。通過“傳幫帶”的方法，提升員工的營銷能力和營銷效果。

   因為姜雪英的不懈努力，她所帶團隊的工作能力、業績得到明顯提升，資產盤活處置實現新突破、攻堅創收卓見成效。策劃招商部成立當年，濱海龍城一樓抵債資產克服重重困難公開拍賣成交，實現抵債資產處置零突破；2022年和2023年上半年，抵債資產租賃均創歷史最好水平。

   善于借力顯擔當

   面對工作中的挑戰，姜雪英總是積極作為、高標準完成任務。特別是在抵債資產處置過程中，她不斷總結其中的規律，認真分析客戶的需求，總結出一套“借力使力”方法。

   集團接管的資產大多適租適售條件差，且正值后疫情期，受市場經濟大環境影響，市面出現大量空置二手房且售價大幅下滑，而抵債資產的入賬價值普遍高于當下市場售價，在政策制約下保證國有資產保值增值的前提下，出售難度很大。為把資產營銷聲勢做大，她帶領團隊積極探索推介新路徑，開展了多元化宣傳推介，在傳統招租基礎上，充分借助中介力量、多媒體網絡等方式進行推介，廣撒網全覆蓋。同時，從資產交接到市場調查都做實做細，為確保數據準確，多頻次摸清市場形勢及所處業態氛圍，針對租賃模式及租賃項目等市場定位集中開會研討，建立起“自上而下傳導、自下而上反饋”的聯動機制，扎扎實實做好每一項招租推介。

   針對每處資產的不同情況，姜雪英轉變思維，帶領團隊反復研討，制定了“一產一策”的個性化招租方案，“以租轉售”、“帶租出售”、“筑巢引鳳”等全新招租思路改變了傳統租賃方式，摸索探出一條“培育市場、曲線盤活”的路子。

   目前姜雪英正帶領團隊以總結市場經驗，優化盤活為模式，開啟大體量資產“以租引售，處置變現”的目標，全力以赴奔波在抵債資產處置的路上。這正是她說的“攻堅克難永遠在路上，前進的步伐永不停歇……”。