為提高全員整體業務工作能力，加強員工團隊建設，打造學習型企業，增強公司核心競爭力，結合實際工作，今年公司提出了開展“以師帶徒”行動的工作要求，各單位紛紛行動，根據自身業務特點制定了個性化培訓方案并組織實施，通過建立相互啟發、相互學習的師徒關系，共同探討、取長補短，大力實施員工素質提升工程，取得了良好實效。

   國企黨建基地將新老導學員結成師徒對子，以老帶新，以新促老，將業務培訓貫穿于日常帶班的每個環節；齊東投資公司探索改革，在人員架構、業務培訓、考核機制和新業務開展等四個領域創新出促進業務發展的新模式；齊東擔保公司在內部開展報告預審批，按照正式上會流程進行匯報和現場問答，通過實操使新員工得到快速提升；齊東帆船公司堅持精心細心耐心的“三心”標準，通過晚上學習討論、白天現場實操的“白加黑”模式，為員工成長搭建“傳幫帶”平臺；泰和租賃公司明確每個市場團隊的負責人是下屬新員工的責任導師，針對性制定培養計劃并將培訓結果納入季度考核；海景花園酒店通過簽訂師徒責任書，明確師徒責任，將培訓結果與年度評定和獎勵掛鉤。

   通過開展“以師帶徒”行動，各單位充分發揮老員工“傳、幫、帶”作用，著力打造品德好、素質高、技術硬的人才隊伍，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，為公司的健康快速發展奠定了人才基礎。

   實施“以師帶徒”關鍵在師傅，“打鐵還要自身硬”，作為師傅要不斷提高自身素質，做到品行正、技術正，一心一意將技能、品德傳給徒弟，要“嚴在當嚴處，愛在細微中”，從細節上關懷徒弟，將思想、作風、所知、所學悉數傳授。徒弟要謙虛好學，以師傅為榜樣，愛崗敬業、踏實肯干，做到從心態到能力上快速上手，確保達到培訓實效。

   為深入推進“以師帶徒”行動，公司將在全公司推廣好做法、好經驗，以點帶面推動該行動取得良好效果。希望各部門、單位負責人高度重視“以師帶徒”工作，制定具體實施方案，要在人員選擇、時間安排、考核驗收等各環節親自把關，著力打造過硬團隊，努力鍛造出一支風清氣正、敢打能勝的堅強隊伍，為公司發展作出應有貢獻。